Modèle de politique — harcèlement psychologique ou sexuel

Harassment Policy Template

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Politique de prévention et de prise en charge du harcèlement psychologique ou sexuel
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1) OBJECTIFS

La présente politique a pour objectifs :

  • d'affirmer l'engagement de [Nom de l'entreprise/employeur/organisation] à prévenir et à faire cesser toute situation de harcèlement psychologique ou sexuel en lien avec le travail, y compris le harcèlement provenant de sources externes;
  • d'indiquer les moyens mis en place pour prévenir le harcèlement, notamment les programmes d'information et de formation offerts;
  • d'établir la procédure de prise en charge des plaintes et des situations problématiques qui sont portées à l'attention de l'employeur, ou de son représentant désigné, par voie de signalement.

2) PORTÉE

La présente politique s'applique à l'ensemble du personnel de [Nom de l'entreprise/employeur/organisation], à tous les niveaux hiérarchiques, notamment dans les lieux et les contextes suivants :

  • les lieux de travail, y compris les lieux de télétravail, le cas échéant;
  • tout autre lieu où les personnes sont susceptibles de se trouver dans le cadre de leur emploi (ex. : aires communes, réunions, formations, déplacements);
  • lors d'activités sociales liées au travail.

La présente politique vise également les communications transmises ou reçues par tout moyen, technologique ou autre, dans un contexte de travail (ex. : médias sociaux, courriels, textos, affichage, lettres).

3) DÉFINITION

La Loi sur les normes du travail définit le harcèlement psychologique comme suit :

« Une conduite vexatoire se manifestant soit par des comportements, des paroles, des actes ou des gestes répétés, qui sont hostiles ou non désirés, laquelle porte atteinte à la dignité ou à l'intégrité psychologique ou physique du salarié et qui entraîne, pour celui-ci, un milieu de travail néfaste. Pour plus de précision, le harcèlement psychologique comprend une telle conduite lorsqu'elle se manifeste par de telles paroles, de tels actes ou de tels gestes à caractère sexuel.

Une seule conduite grave peut aussi constituer du harcèlement psychologique si elle porte une telle atteinte et produit un effet nocif continu pour le salarié. »

Cette définition inclut le harcèlement à caractère discriminatoire lié à un des motifs prévus à la Charte des droits et libertés de la personne (voir l'annexe 1).

4) ÉNONCÉ DE POLITIQUE

a) Règle de l'administration

[Nom de l'entreprise/employeur/organisation] ne tolère ni n'admet aucune forme de harcèlement en contexte de travail, que ce soit :

  • par des gestionnaires envers des personnes salariées;
  • entre des collègues;
  • par des personnes salariées envers leurs supérieurs;
  • de la part de toute personne qui lui est associée : représentant, client, usager, fournisseur, visiteur ou autre.

Toute personne qui commet un manquement à la présente politique fera l'objet de mesures disciplinaires appropriées. La personne qui déposerait des accusations mensongères dans le but de nuire est également passible de mesures disciplinaires appropriées.

b) Responsabilités du personnel

Il appartient à tout le personnel d'adopter un comportement favorisant le maintien d'un milieu de travail exempt de harcèlement psychologique ou sexuel :

  • contribuer au maintien d'un milieu de travail exempt de harcèlement;
  • respecter les personnes dans le cadre de leur travail;
  • participer aux mécanismes mis en place par l'employeur pour prévenir et faire cesser le harcèlement;
  • signaler dès que possible toute situation liée à du harcèlement à l'une des personnes désignées par l'employeur.

c) Prévention du harcèlement psychologique ou sexuel

[Nom de l'entreprise/employeur/organisation] s'engage à prendre les moyens raisonnables pour offrir un milieu de travail exempt de toute forme de harcèlement. Conformément à ses obligations légales, l'employeur met en place des mesures visant à identifier, contrôler et éliminer les risques de harcèlement psychologique ou sexuel, notamment en :

  1. diffusant la présente politique de manière à la rendre accessible à l'ensemble de son personnel, par :

    indiquer ici les moyens de diffusion — ex. : affichage, copies remises au personnel, intranet

  2. maintenant une vigie continue à l'égard des risques et des facteurs de risque susceptibles de générer des situations de harcèlement, notamment les situations mentionnées à l'annexe 1;
  3. veillant à la compréhension et au respect de la politique par toutes les personnes;
  4. faisant la promotion du respect entre les individus;
  5. sensibilisant régulièrement le personnel sur les rôles et les responsabilités de chacun en matière de prévention du harcèlement;
  6. mettant en place un programme de formation et de sensibilisation pour le personnel et pour les personnes désignées, comprenant :

    détailler ici le programme de formation — ex. : formation d'accueil, formation annuelle sur l'incivilité et le harcèlement

  7. consultant le personnel sur les situations spécifiques à leur milieu de travail susceptibles de créer des conditions qui pourraient mener à du harcèlement;
  8. tenant des rencontres avec les personnes qui quittent leur emploi pour connaître les raisons de leur départ;
  9. en se dotant d'un processus diligent de prise en charge des plaintes et des signalements.

[Nom de l'entreprise/employeur/organisation] s'engage à intégrer la présente politique au programme de prévention ou au plan d'action en matière de santé et sécurité du travail, à la réviser au moins une fois par an et à communiquer les changements au personnel.

Rappel : depuis le 6 octobre 2025, cette politique doit être incluse dans le programme de prévention ou le plan d'action de l'établissement en matière de santé et sécurité du travail.

d) Prise en charge des plaintes et des signalements

Tout membre du personnel qui estime vivre du harcèlement lié à son travail peut déposer une plainte. Toute personne témoin de comportements s'apparentant à du harcèlement peut aussi faire un signalement.

Un signalement ou une plainte peuvent être formulés verbalement ou par écrit.

si l'entreprise compte des personnes syndiquées : indiquer ici que la personne doit aussi informer l'association accréditée qui la représente

La personne doit aussi informer l'association accréditée qui la représente, le cas échéant.

La loi interdit toute forme de préjudice ou de représailles de la part de l'employeur dans le cadre du traitement d'une plainte ou d'un signalement.

[Nom de l'entreprise/employeur/organisation] s'engage à :

  • prendre en charge la plainte ou le signalement dans les plus brefs délais;
  • préserver la dignité et la vie privée des personnes concernées;
  • veiller à ce que toutes les personnes concernées soient traitées avec humanité, équité et objectivité;
  • protéger la confidentialité du processus d'intervention;
  • offrir, avec l'accord des personnes concernées, une rencontre de médiation dans un contexte neutre et impartial;
  • mener, au besoin, une enquête objective, neutre et impartiale, à l'interne ou via un intervenant externe. Si l'enquête ne permet pas d'établir qu'il y a eu des comportements inacceptables, les preuves matérielles seront conservées deux ans puis détruites;
  • prendre toutes les mesures raisonnables pour régler la situation, y compris des mesures disciplinaires;
  • revoir les mesures de prévention en place pour éviter que d'autres événements se reproduisent.

Les personnes désignées par l'employeur pour recevoir et prendre en charge les plaintes et les signalements sont les suivantes :

[Nom de la personne responsable n° 1], [Fonction]
[Coordonnées]

[Nom de la personne responsable n° 2], [Fonction]
[Coordonnées]

Ces personnes doivent principalement informer le personnel sur la politique, recevoir les plaintes et les signalements, évaluer chaque demande et recommander les actions appropriées, déterminer qui sera chargé de l'intervention :

identifier les possibilités — ex. : personne désignée elle-même, autre intervenant interne ou externe

[Nom de l'entreprise/employeur/organisation] s'assurera que les personnes désignées seront dûment formées et libérera du temps de travail afin qu'elles puissent remplir leurs fonctions.

e) Recours auprès de la CNESST

Une personne salariée non syndiquée peut porter plainte en tout temps directement auprès de la CNESST, dans un délai maximal de deux (2) ans à compter de la dernière manifestation du harcèlement. La plainte peut être déposée en ligne sur [insérer ici le lien vers le site de la CNESST] ou par téléphone au 1 844 838-0808.

Toute personne salariée qui croit avoir subi des représailles pour avoir dénoncé une situation de harcèlement peut aussi déposer une plainte pour pratique interdite auprès de la CNESST, en vertu de l'article 122 de la Loi sur les normes du travail.

Signature de l'employeur ou de son représentant désigné — [Nom de l'employeur]  Date : [jj/mm/aaaa]

Note : suivre la démarche proposée dans cette politique n'empêche pas une travailleuse ou un travailleur d'exercer un recours auprès de la CNESST.

ANNEXE 1 — RECONNAÎTRE LE HARCÈLEMENT PSYCHOLOGIQUE OU SEXUEL

La loi donne des critères pour déterminer ce qui peut être considéré comme du harcèlement :

  • une conduite vexatoire (blessante, humiliante);
  • qui se manifeste de façon répétitive ou lors d'un acte unique et grave;
  • de manière hostile ou non désirée;
  • portant atteinte à la dignité ou à l'intégrité de la personne;
  • entraînant un milieu de travail néfaste.

La discrimination fondée sur l'un des motifs de l'article 10 de la Charte des droits et libertés de la personne peut aussi constituer du harcèlement.

Comportements pouvant être liés à du harcèlement psychologique

  • Intimidation et cyberintimidation
  • Menaces, isolement
  • Propos ou gestes offensants ou diffamatoires
  • Violence verbale, dénigrement

Comportements pouvant être liés à du harcèlement sexuel

  • Sollicitation insistante, regards, contacts physiques non désirés
  • Insultes sexistes, propos grossiers
  • Propos, blagues ou images à connotation sexuelle

La notion de harcèlement doit être distinguée d'un conflit interpersonnel, d'un stress lié au travail ou de l'exercice normal des droits de gérance.

ANNEXE 2 — ENGAGEMENT DES PERSONNES DÉSIGNÉES

Par la présente, je déclare mon engagement à respecter la politique de [Nom de l'entreprise/employeur/organisation]. J'assure que mes recommandations et mes interventions seront impartiales, respectueuses et confidentielles.

[Nom de la personne désignée n° 1]

Signature — Date : [jj/mm/aaaa]

[Nom de la personne désignée n° 2]

Signature — Date : [jj/mm/aaaa]

Policy for the Prevention and Handling of Psychological or Sexual Harassment
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1) OBJECTIVES

This policy is intended to:

  • affirm [Company/Employer/Organization Name]'s commitment to preventing and stopping any form of work-related psychological or sexual harassment, including harassment from external sources;
  • outline the means put in place to prevent harassment, including the information and training programs offered;
  • establish the procedure for handling complaints and problem situations brought to the employer's attention through a report.

2) SCOPE

This policy applies to all staff of [Company/Employer/Organization Name], at every level, including in the following places and contexts:

  • the workplace, including remote work locations, where applicable;
  • any other place where people may be found in the course of their work (e.g., common areas, meetings, training, travel);
  • work-related social events.

This policy also covers communications sent or received by any means, technological or otherwise, in a work context (e.g., social media, emails, texts, notices, letters).

3) DEFINITION

The Act respecting labour standards defines psychological harassment as follows:

"Any vexatious behaviour in the form of repeated conduct, verbal comments, actions or gestures that are hostile or unwanted, which affects an employee's dignity or psychological or physical integrity and that results in a harmful work environment for the employee. For greater clarity, psychological harassment includes such behaviour when it takes the form of such verbal comments, actions or gestures of a sexual nature.

A single serious incidence of such behaviour may also constitute psychological harassment if it causes such harm and produces a lasting harmful effect on the employee."

This definition includes discriminatory harassment based on any of the grounds set out in the Charter of human rights and freedoms (see Appendix 1).

4) POLICY STATEMENT

a) Management rule

[Company/Employer/Organization Name] does not tolerate or permit any form of harassment in a work context, whether:

  • by managers toward employees;
  • between colleagues;
  • by employees toward their supervisors;
  • by anyone associated with the organization: a representative, client, service user, supplier, visitor, or other.

Anyone who breaches this policy will be subject to appropriate disciplinary measures. A person who makes false accusations with intent to cause harm is also subject to appropriate disciplinary measures.

b) Staff responsibilities

Every staff member is expected to:

  • help maintain a workplace free of harassment;
  • treat people with respect in the course of their work;
  • take part in the mechanisms the employer puts in place to prevent and stop harassment;
  • report any harassment-related situation as soon as possible to a designated person.

c) Preventing psychological or sexual harassment

[Company/Employer/Organization Name] commits to taking reasonable steps to provide a workplace free of harassment. In keeping with its legal obligations, the employer puts measures in place to identify, control, and eliminate the risks of psychological or sexual harassment, in particular by:

  1. distributing this policy so that it is accessible to all staff, through:

    state here how the policy will be distributed — e.g., posted notice, copies handed out, intranet

  2. maintaining ongoing monitoring of risks and risk factors that could give rise to harassment, including the situations described in Appendix 1;
  3. ensuring the policy is understood and followed by everyone;
  4. promoting mutual respect among individuals;
  5. regularly raising staff awareness of everyone's roles and responsibilities in preventing harassment;
  6. putting in place a training and awareness program for staff and designated persons, including:

    detail the training program here — e.g., onboarding training, annual training on incivility and harassment

  7. consulting staff about situations specific to their workplace that could create conditions leading to harassment;
  8. holding meetings with people who leave their jobs to learn the reasons for their departure;
  9. adopting a diligent process for handling complaints and reports.

[Company/Employer/Organization Name] commits to incorporating this policy into its occupational health and safety prevention program or action plan, reviewing it at least once a year, and communicating any changes to staff.

Reminder: as of October 6, 2025, this policy must be included in the establishment's occupational health and safety prevention program or action plan.

d) Handling complaints and reports

Any staff member who believes they are experiencing work-related harassment may file a complaint. Anyone who witnesses behaviour amounting to harassment may also file a report.

A report or complaint may be made verbally or in writing.

if staff are unionized: state here that the person must also inform the certified association that represents them

The person must also inform the certified association that represents them, where applicable.

The law prohibits any form of prejudice or reprisal by the employer in connection with the handling of a complaint or report.

[Company/Employer/Organization Name] commits to:

  • handling the complaint or report as promptly as possible;
  • preserving the dignity and privacy of everyone involved;
  • ensuring everyone is treated with humanity, fairness, and objectivity;
  • protecting the confidentiality of the intervention process;
  • offering, with agreement, a mediation meeting in a neutral, impartial setting;
  • conducting, where needed, an objective, neutral, and impartial investigation, internally or through an external investigator. If the investigation does not establish that unacceptable behaviour occurred, material evidence will be kept for two years and then destroyed;
  • taking all reasonable steps to resolve the situation, including disciplinary measures;
  • reviewing existing prevention measures to help prevent similar incidents from recurring.

The persons designated by the employer to receive and handle complaints and reports are:

[Name of designated person no. 1], [Title]
[Contact details]

[Name of designated person no. 2], [Title]
[Contact details]

These persons are mainly responsible for informing staff, receiving complaints and reports, assessing each request, and determining who will handle the intervention:

identify the options — e.g., the designated person themselves, another internal resource, or an external investigator

[Company/Employer/Organization Name] will ensure designated persons are properly trained and will free up work time so they can carry out their duties.

e) Recourse to the CNESST

A non-unionized employee may file a complaint at any time directly with the CNESST, within two (2) years of the last occurrence of the harassment. The complaint can be filed online at [insert link to the CNESST website] or by phone at 1 844 838-0808.

Any employee who believes they suffered reprisal for reporting harassment may also file a prohibited practice complaint with the CNESST under section 122 of the Act respecting labour standards.

Signature of the employer or its designated representative — [Employer name]  Date: [dd/mm/yyyy]

Note: following the process set out in this policy does not prevent an employee from filing a claim with the CNESST.

APPENDIX 1 — RECOGNIZING PSYCHOLOGICAL OR SEXUAL HARASSMENT

The law sets out criteria for what may be considered harassment:

  • vexatious behaviour (hurtful, humiliating);
  • occurring repeatedly, or as a single serious incident;
  • in a hostile or unwanted manner;
  • affecting a person's dignity or integrity;
  • resulting in a harmful work environment.

Discrimination based on any ground in section 10 of the Charter of human rights and freedoms can also constitute harassment.

Behaviours that may be linked to psychological harassment

  • Intimidation and cyberbullying
  • Threats, isolation
  • Offensive or defamatory comments or gestures
  • Verbal abuse, belittling

Behaviours that may be linked to sexual harassment

  • Persistent solicitation, staring, unwanted physical contact
  • Sexist insults, crude remarks
  • Comments, jokes, or images of a sexual nature

Harassment must be distinguished from an interpersonal conflict, work-related stress, or the normal exercise of management rights.

APPENDIX 2 — COMMITMENT OF DESIGNATED PERSONS

I hereby declare my commitment to comply with the policy of [Company/Employer/Organization Name]. I confirm that my recommendations and interventions will be impartial, respectful, and confidential.

[Name of designated person no. 1]

Signature — Date: [dd/mm/yyyy]

[Name of designated person no. 2]

Signature — Date: [dd/mm/yyyy]